Ein Praxis-Leitfaden für Arbeitgeber
Der Einarbeitungsplan für die ersten 90 Tage. Von Monika Moser. Summe aus über 30 Jahren Executive Search und mehr als 15.000 Kandidatengesprächen.
Sie haben die Stelle ausgeschrieben, die Gespräche geführt, sich entschieden. Der neue Kollege ist da. Und dann? Die teuerste Lücke liegt nicht in der Suche, sondern in den ersten Wochen danach. Viele Einarbeitungen scheitern nicht laut. Sie kippen leise, weil niemand zuständig war. Dieser Leitfaden gibt Ihnen den Plan, der das verhindert.
PDF · 41 Seiten · dazu Tablet-Ausgabe, Word, Excel & Checklisten · sofort nach dem Kauf · inkl. USt.
Die ehrliche Bestandsaufnahme
Eine Bekannte hat mir von ihrem ersten Arbeitstag erzählt. Sechzig Leute im Betrieb, und die Kollegen waren ehrlich überrascht, dass da jemand Neues war. Kein fester Platz. Kein vorbereiteter Rechner. Kein klarer Ablauf. Das Absurde fand sie im Kopierraum: ein Zettel mit ihrem Namen und einem Datum. „Azubi startet am 1. August.“
Die Information war also da. Sie war im Haus, sie war sogar aufgeschrieben. Nur nicht dort, wo jemand etwas daraus gemacht hätte. Das war kein böses Unternehmen. Es war ein ganz normales. Und genau das ist der Punkt.
So sieht es aus, wenn niemand zuständig ist:
Man hört immer nur die, die geblieben sind. Die anderen sind still gegangen, oft schon in der Probezeit. Und die Stelle, die Sie gerade mühsam besetzt haben, ist wieder frei.
Warum eine leere Vorlage nicht reicht
Ausfüllbare Einarbeitungspläne gibt es im Netz genug. Leere Tabellen mit Wochen und Kästchen. Das Problem ist nie die Tabelle. Das Problem ist zu wissen, was hineingehört, wer es übernimmt und woran Sie merken, dass es trägt. Genau das ist aus dreißig Jahren zusammengetragen.
Der Plan trägt zwei rote Fäden durch alle 90 Tage:
Der Plan ist das Werk. Der Text erklärt ihn. Sie füllen ihn einmal für Ihre Stelle aus, passen an, was nicht passt, und lassen weg, was für Sie nicht zählt.
Ein Blick ins Buch
41 Seiten, durchgehend gesetzt. Dazu die Vorlage zum Anpassen, Steuern und Ausdrucken.
Hier am Beispiel „Lager und Produktion“ ausgefüllt. Bei Ihnen tragen Sie Ihre Stelle, Ihre Namen und Ihre Termine ein, und lassen weg, was für Sie nicht zählt.
Zwischen Tag 8 und 60 zeigt sich, ob es trägt. Der Unterschied liegt darin, ob Sie den Schwachpunkt benennen oder nur beobachten. Dieselbe Sorge, zwei Sätze.
„Das muss besser werden.“
Der neue Mitarbeiter merkt, dass etwas nicht rund läuft, aber niemand sagt ihm klar, was. Also rät er, und rät oft falsch.
Ein Schwachpunkt, den man nur beobachtet, wächst. Einer, den man benennt und begleitet, lässt sich meist beheben.
„Bei Reklamationen holst du dir noch keine Entscheidung. Bis Ende des Monats bearbeitest du einfache Reklamationen nach Leitfaden selbst. Wir schauen in zwei Wochen.“
Beobachtung, Erwartung, Unterstützung, Termin. Jetzt weiß er, woran er ist, und Sie wissen, worauf Sie schauen.
Nachsteuern heißt nicht abwarten. Es heißt, eine faire Chance auszusprechen.
Alle Kapitel
Acht Kapitel entlang der Zeitachse, von der Vorbereitung vor dem ersten Tag bis zur Entscheidung am Ende der Probezeit. Jedes nimmt sich eine Phase vor, in der Einarbeitung gern leise kippt.
… dazu Einleitung, Schlusswort und die Geschichte hinter dem Buch.
Was drinsteckt
Kein Theorie-Geschwätz. 41 Seiten aus der Praxis, plus die Vorlagen, mit denen Sie sofort loslegen. Jede Seite für den Moment gedacht, in dem der Nächste bei Ihnen anfängt.
Was Leser sagen
Eine schlechte Einarbeitung kostet nicht die paar Tage, die sie gedauert hat. Sie kostet die Besetzung, die wieder frei wird, und die Suche, die von vorn beginnt. Dieser Leitfaden mit allen Vorlagen kostet 19,90 €.
Das bekommen Sie
Sichere Zahlung über Stripe · sofortiger Download · keine Anmeldung nötig
Dies ist der dritte Band der Reihe. Er schließt den Bogen: erst die Stelle so beschreiben, dass sich die Richtigen melden („Wie schreibt man gute Stellenanzeigen“), dann im Gespräch erkennen, wer passt („Das Vorstellungsgespräch“), und schließlich dafür sorgen, dass der neue Mensch auch wirklich ankommt.
Lieber etwas zum Anfassen? Eine gedruckte Ausgabe ist in Vorbereitung. Sagen Sie mir Bescheid, dann melde ich mich, sobald sie da ist.
