Journal
Aus der Praxis
Beobachtungen zu Führung, Technik und Handwerk. Und zu den Werkzeugen, die den Alltag leichter machen.
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KI im Recruiting sinnvoll nutzen: Was wirklich hilft und was Sie ins Haftungsrisiko führt
Viele KI-Berater wollen Ihr Recruiting automatisieren. Was dabei oft herauskommt, ist eine Hochrisiko-Anwendung nach dem EU AI Act, für die Sie haften. Wo KI im Recruiting wirklich hilft, wo sie gefährlich oder teuer wird, und wie kleine Unternehmen das selbst beurteilen, ohne einen Guru.
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KI für Selbstständige: Wo sie wirklich hilft, wenn Sie alles selbst machen
Als Selbstständige machen Sie alles selbst, von der Facharbeit bis zur Buchhaltung. KI ersetzt davon keinen Beruf, aber sie nimmt Ihnen die Zuarbeit ab, für die Sie sonst niemanden haben. So finden Sie die eine Aufgabe, an der sich der Einstieg für Sie lohnt.
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Echte Benefits legt man nicht obendrauf: was Bewerber wirklich zieht
„Familiäres Team”, „flexible Arbeitszeiten”, „Homeoffice möglich”: Die stärksten Argumente einer Stellenanzeige sind keine Formulierungen, sondern Rahmenbedingungen, die man ändert. Was das für kleine Unternehmen bedeutet.
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KI für kleine Unternehmen: Was heute möglich ist und wo Sie beginnen können
Kleine Unternehmen können mit KI heute Dinge gestalten, für die früher Zeit, Geld oder technisches Wissen fehlten. Der beste Einstieg ist selten ein großes Projekt, sondern eine konkrete Aufgabe aus dem normalen Arbeitsalltag. So finden Sie einen guten ersten Ansatzpunkt.
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Bewerberfragen einordnen: prüft er sein Risiko oder versteht er den Auftrag?
Sie haben ein gutes Gespräch geführt und nach Verhalten gefragt statt nach Etiketten. Dann fragt der Bewerber selbst. Diese zweite Hälfte des Gesprächs ist keine Höflichkeit, sondern noch einmal Diagnose. Was seine Fragen über Prioritäten und Reife verraten und wie Sie sie einordnen.
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„Junges, dynamisches Team”: warum diese Floskel das Gegenteil bewirkt
„Wir sind ein junges, dynamisches Team” steht in fast jeder Stellenanzeige und sagt fast nichts. Was Bewerber wirklich daraus hören, warum „jung” sogar riskant ist und was stattdessen wirkt. Aus über 30 Jahren Executive Search.
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Mitarbeiter finden, wo sie täglich vorbeigehen: der Stellen-Aushang fürs Schaufenster
Ihr nächster Mitarbeiter läuft vielleicht jeden Tag an Ihrer Tür vorbei und sucht gar nicht auf Jobportalen. Wie kleine Betriebe mit einem Aushang am Schaufenster, am Aufsteller und am Empfang genau diese Leute erreichen. Aus über 30 Jahren Personalsuche.
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Kritik äußern, ohne zu verletzen: Formulierungen für schwierige Mitarbeitergespräche
Wie sagen Sie einem Mitarbeiter, was nicht passt, ohne dass es persönlich wird? Ein einfaches Grundmuster und vier typische Kritikgespräche mit fertigen Formulierungen zum Ausdrucken. Aus über 30 Jahren Executive Search.
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Jahresgespräch mit Mitarbeitern: die Fragen, die wirklich etwas zeigen
Wie führen Sie ein Jahresgespräch, das nicht im Formular endet? Die Fragen, die nach Situationen statt nach Stimmung fragen, mit einem Fragebogen zum Ausdrucken. Aus über 30 Jahren Executive Search.
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Einstudierte Antworten im Vorstellungsgespräch: die Nachfrage-Leiter für Arbeitgeber
Die erste Antwort im Vorstellungsgespräch zeigt selten, wie jemand arbeitet, denn kaum jemand kann sich selbst einschätzen. Mit der richtigen Nachfrage kommen Sie an eine echte Situation. 15 typische Bewerber-Antworten und die passende Nachfrage, mit Drucktabelle zum Mitnehmen.
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Einarbeitungsplan erstellen: die wichtigsten Fragen für die ersten 90 Tage
Wie erstellen Sie einen Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter? Die entscheidenden Fragen entlang der ersten 90 Tage, mit einer Checkliste zum Ausdrucken. Aus über 30 Jahren Executive Search.
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Teamfähigkeit im Vorstellungsgespräch erkennen: Gestalter oder Alleingänger?
Teamfähigkeit lässt sich nicht erfragen, nur beobachten. Woran Sie als Arbeitgeber im Vorstellungsgespräch den Gestalter vom Alleingänger unterscheiden, mit acht Fragen und den passenden Antwortmustern.
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Eigeninitiative im Vorstellungsgespräch erkennen: Warten oder Machen?
Zwei Bewerber, gleiche Qualifikation, völlig anderes Arbeitsverhalten. Woran Sie im Vorstellungsgespräch erkennen, wer wirklich mitdenkt und nicht nur abarbeitet.
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„Flache Hierarchien“ sortiert niemanden. Und genau das ist das Problem.
Eine Stellenanzeige soll die richtigen Leute anziehen und die falschen ziehen lassen. Die beliebteste Floskel tut weder das eine noch das andere.
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Welche Fragen Arbeitgeber im Vorstellungsgespräch wirklich stellen sollten
Welche Fragen sollten Arbeitgeber im Vorstellungsgespräch stellen? Warum Verhaltensfragen mehr verraten als jede Floskel, mit acht Beispielen und einer Checkliste zum Ausdrucken.
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Gehalt gehört in die Stellenanzeige. Immer.
Warum 'faire Bezahlung' niemandem hilft. Und welche Angst dahintersteckt, die man besser direkt löst.
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Eine gute Stellenanzeige schreiben: ein Beispiel, das den Unterschied zeigt
Wie sieht eine gute Stellenanzeige aus? Ein konkretes Vorher-Nachher-Beispiel und die Bausteine, mit denen aus einer austauschbaren Anzeige eine wird, die die Richtigen anspricht.
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Kostenloses Wasser ist kein Benefit: Was in einer Stellenanzeige wirklich zählt
„Pünktliche Bezahlung” als Benefit? Warum Selbstverständlichkeiten Arbeitgeber entlarven, statt sie attraktiv zu machen und woran Sie einen echten Benefit erkennen.
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Mitarbeiter über Social Media finden: So erstellen kleine Betriebe in Minuten eine Stellenanzeige
Kleine Betriebe haben keine Social-Media-Abteilung und sollen trotzdem auf Instagram und Facebook Mitarbeiter finden. Wie das ohne Agentur und ohne Aufwand gelingt, mit fertigen Stellenanzeigen-Motiven.
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Bewerbung ohne Lebenslauf: So gewinnen kleine Betriebe mehr Bewerber
Viele Betriebe verlieren gute Bewerber schon vor dem Gespräch, weil der Lebenslauf eine Hürde ist. Wie Sie Bewerbungen niedrigschwellig ermöglichen und mehr Rückmeldungen erhalten.
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Bewerbungsunterlagen aufbewahren: Wie lange ist erlaubt und wie sichern Sie gute Bewerber für später?
Wie lange dürfen Unternehmen Bewerbungsunterlagen aufbewahren? Fristen nach einer Absage, Einwilligung für den Talentpool und praktische Lösung für Betriebe.
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Willkommen im Journal
Gedanken zu Führung, Technik und Handwerk und warum die richtige Besetzung über Jahre hinaus wirkt.
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