„Ich bin belastbar und arbeite auch unter Druck strukturiert.“
Das sagt jeder. Dein Gegenüber lernt daraus nichts über dich. Nur, dass du weißt, was man hören will.
Eigenschaften kann man behaupten. Deshalb glaubt sie niemand.
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Praxis-Leitfaden für Bewerber
Fleißig und nutzlos.
Wie du aufhörst, Bewerbungen zu streuen, und anfängst, dich zu zeigen. Von Monika Moser, seit über 30 Jahren auf der anderen Seite des Tisches.
Du hast eine Absage bekommen. Was machst du? Meistens dasselbe: zehn neue Bewerbungen raus. Das fühlt sich fleißig an. Nur bringen dir zehn Bewerbungen an Stellen, die nicht passen, keine zehn Chancen. Sie bringen dir zehn Absagen. Dieses Buch zeigt dir den anderen Weg: weniger Bewerbungen, die richtigen, und ein Gespräch, in dem du zeigst, wer du bist, statt aufzusagen, was alle sagen.
PDF · 90 Seiten · dazu Tablet-Ausgabe & Gesprächskompass · sofort nach dem Kauf · inkl. USt.
Warum dieses Buch
Mehr Bewerbungen machen dich nicht sichtbarer. Sie machen dich beliebiger.
Ich lese seit 30 Jahren Bewerbungen und führe die Gespräche danach. Mehr als 15.000. Und ich sehe immer denselben Kreis: Absagen häufen sich, der Frust wächst, und weil man nicht weiß, woran es liegt, macht man die Bewerbung breiter. Allgemeiner. Man streicht das Besondere heraus und schreibt, was auf alles passt. Also passt es auf nichts mehr.
Dieses Buch dreht das um. Es fängt nicht bei der Bewerbung an, sondern bei den Fragen davor: Was suchst du, und was davon ist realistisch? Wo bist du wirklich anschlussfähig? Und was will das Unternehmen eigentlich von dir wissen, wenn es fragt, was es fragt?
Drei Sätze, die du nach dem Lesen nicht mehr so schreibst:
- „Ich bin ein absoluter Teamplayer und arbeite gleichzeitig sehr selbstständig.“
- „Meine größte Schwäche ist mein Perfektionismus.“
- „Ich habe mich auf über 200 Stellen beworben.“
Die Methode
Zeigen statt behaupten. Persönlich ist persönlich.
Ich frage im Gespräch nie nach Stärken und Schwächen. Die Antworten darauf kenne ich schon, sie stehen im Internet. Ich frage nach Situationen: Wann ist etwas schiefgegangen? Wann warst du mit einem Kunden allein, der verärgert war? Wann hast du eine Entscheidung getroffen, für die du geradestehen musstest? Wer darauf eine echte Erinnerung hat, zeigt mir mehr als jede Eigenschaftsliste.
Das Buch bringt dich genau dahin:
- Du liest zuerst die Stelle, nicht deine Erinnerung: welche drei Anforderungen tragen die Aufgabe wirklich?
- Du suchst nach Ereignissen, nicht nach Eigenschaften, und baust aus einer Erinnerung eine Geschichte in sechs Schritten.
- Du trennst Wir und Ich, damit dein Anteil erkennbar bleibt, ohne dass du dich größer machst.
- Du prüfst zurück: mit Fragen ans Unternehmen, die Wirklichkeit hinter den Formulierungen zeigen.
Das ist kein Trick. Es ist das, was ich abends erinnere, wenn ich entscheide, wen ich einlade.
Ein Blick ins Buch
Kein PDF-Dump. Ein gestaltetes Buch.
90 Seiten, durchgehend gesetzt. Mit Merksätzen, die das Wesentliche festhalten, und Statt/Besser-Vergleichen, die zeigen, wie ein Satz anders klingt.
Vom Behaupten zum Zeigen
Dieselbe Frage, zwei Antworten. Die eine kann jeder aufsagen. Die andere kann nur einer erzählen: du. Und im Erzählen zeigt sich, was das Unternehmen wirklich wissen will.
„Im März waren drei Dinge gleichzeitig dringend: ein Kunde mit Lieferproblem, eine Prüfung im Haus und ein Kollege krank. Ich habe zuerst den Kunden angerufen, weil dort das meiste Geld hing, dann die Prüfung auf den Nachmittag gelegt.“
Das muss man erzählen. Und im Erzählen zeigt sich, wie du priorisierst, wen du einbeziehst und was du bewusst liegen lässt.
Behaupte nicht die Eigenschaft. Erzähl die Situation, die sie beweist.
Und der Gesprächskompass dazu
Sechs Seiten Gedankenstütze für das nächste Gespräch. Keine Musterantworten, sondern die Fragen, die du dir vorher stellst, und die, die du dem Unternehmen stellst. Als PDF zum Ausdrucken und Abhaken.
Der Kompass hat zwei Seiten, so wie der Tisch:
- 01Woran du deine Woche misst
- 02Teil A: Was du über dich zeigst
- 03Aus einer Erinnerung wird eine Geschichte
- 04Teil B: Was du über das Unternehmen herausfindest
- 05Warnsignale im Gespräch
- 06Der Gesprächscheck: vor, während, nach
Alle Kapitel
Was du im Buch findest.
Vier Teile, in der Reihenfolge, in der du sie brauchst: bevor du dich bewirbst, wie du an die Richtigen herankommst, das Gespräch von deiner Seite, und was danach kommt.
Teil 1 · Bevor du dich bewirbst
- 01 Warum viele Bewerbungen nicht besser, sondern schlechter sind
- 02 Was Unternehmen wirklich wollen
- 03 Wo bist du wirklich anschlussfähig?
- 04 Was du erwarten darfst und was deins ist
- 05 Die Stelle, die du nicht nur bekommen, sondern behalten willst
- 06 Wenn es wirklich zu wenige passende Stellen gibt
- 07 Wenn die Not drückt, lenke deine Energie um
Teil 2 · Wie du an die Richtigen herankommst
- 08 Sinnvolle Begegnungen statt nutzloser Bewerbungen
- 09 Aufhören zu spielen, zeigen statt behaupten
- 10 Warum gerade dort? Der nachvollziehbare Zusammenhang
Teil 3 · Das Gespräch, von deiner Seite
- 11 Was das Unternehmen wirklich von dir erfahren will
- 12 Zeigen statt behaupten, mit Situationen aus der eigenen Arbeit
- 13 Du wirst nicht nur geprüft, du prüfst
- 14 Die Wirklichkeit hinter den Formulierungen erkennen
- 15 Fragen stellen, interessiert, konkret und ohne Forderungskatalog
Teil 4 · Danach
- 16 Absagen einordnen, ohne dich kleinzumachen
- 17 Prüfen, bevor du unterschreibst
… dazu die Einleitung „Fleißig und nutzlos“ und der Schluss „Vom Lesen zum Tun“.
Was drinsteckt
Was du nach dem Lesen anders machst.
Kein Bewerbungsratgeber mit Musterformulierungen und kein Versprechen, dass danach alles leicht wird. 90 Seiten aus über 30 Jahren auf der anderen Seite des Tisches, fair und hart zugleich.
- Du hörst auf, Bewerbungen zu zählen, und fängst an, deine Woche an Handlungen zu messen, die dich wirklich näher bringen.
- Du weißt, was Unternehmen wirklich wollen: kein Musterblatt, sondern jemanden, der die Aufgabe versteht und dazu passt.
- Du hast fünf bis sieben Situationen aus deiner eigenen Arbeit parat, die auf fast jede Frage passen. Zeigen statt behaupten.
- Du weißt, warum ich nie nach Stärken und Schwächen frage, und was du sagst, wenn andere es trotzdem tun.
- Du prüfst das Unternehmen, während es dich prüft: mit Fragen, die etwas zeigen, und Warnsignalen, die du erkennst.
- Du kannst Absagen einordnen, ohne dich kleinzumachen, und du prüfst, bevor du unterschreibst.
Was Leser sagen
Meinungen zum Leitfaden
Das Buch und der Gesprächskompass, mit denen du dich zeigst statt zu streuen.
Eine Stelle, die nicht passt, kostet dich mehr als jede Suche: Monate, in denen du dich verbiegst, und danach die Suche von vorn. Dieses Buch mit dem Kompass kostet 19,90 €.
Das bekommst du
- Das vollständige Buch als PDF: 90 Seiten, sofort nach dem Kauf.
- Dazu die Tablet-Ausgabe zum bequemen Lesen auf iPad und Handy, mit antippbarem Inhaltsverzeichnis und Lesezeichen.
- Der Gesprächskompass als PDF: sechs Seiten Gedankenstütze für dein nächstes Gespräch, zum Ausdrucken und Abhaken.
19,90 € inkl. USt.
Sichere Zahlung über Stripe · sofortiger Download · keine Anmeldung nötig
Du bist Arbeitgeber und suchst das Gegenstück? Das Buch für die andere Seite des Tisches heißt „Das Vorstellungsgespräch: Fragen, die mehr zeigen als schöne Antworten“ und liegt bei den Praxis-Leitfäden für Arbeitgeber.
Lieber etwas zum Anfassen? Eine gedruckte Ausgabe ist in Vorbereitung. Sag mir Bescheid, dann melde ich mich, sobald sie da ist.